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物流與運籌管理:智慧與創新(5版)

物流與運籌管理:智慧與創新(5版)

蘇雄義

華泰 出版

出版日期:2021/01/07

此版精簡第四版各章內容,使讀者更易於閱讀及消化書中知識。同時在各章章末,將該章主要重點加以整理,使讀者更容易掌握各章的精華內容;並提供十題單選選擇題,使教師可以此做為該章學習成效之檢核,或做為期中與期末考試之題庫。

本書區分為四大篇及十五章,依其順序及組成如下說明:
1. 知識觀念篇:含商業通路與供應鏈、物流運籌發展與關鍵概念、物流運籌系統分析。
2. 內部物流篇:含倉儲管理、運輸管理、存貨管理、逆物流管理。
3. 供應鏈整合篇:含智慧物流、顧客服務與管理、採購與供應管理、物流整合。
4. 運籌策略篇:含物流營運與財務績效評量、物流定位與策略、 物流委外管理、物流服務業及創新管理。

新版特色主要加入了運籌物流智慧化、創新的系統性知識內涵,以及最新的資訊案例,使管理領域的學子們及企業人士,在運籌物流專業領域的學習,跟得上時代趨勢,瞭解如何透過智慧化設計,來實現物流創新機會,並致力於企業及社會的永續發展。

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618

採購管理實務(增訂8版)

採購管理實務(增訂8版)

丁振國

憲業企管 出版

出版日期:2019/12/25

採購管理實務(增訂八版)


內容簡介

越來越多的企業注意到採購管理的重要性,但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠,仍然將採購行為只看作生產的後勤輔助行為來加以管理,只強調採購為生產服務的觀念;單純認為採購管理只是配合生產、節約成本的一種手段,忽視了採購管理對企業整體戰略的影響。

為加強企業競爭力,現代企業都在設法降低成本,一般情況下,採購成本約佔企業生產成本的60%,如何在開源節流的原則下,使工作更有績效呢?加強採購管理,就是關鍵的一步。企業的採購方式不對,採購流程不順暢,採購制度不健全…………往往導致採購欠佳的產品,從而造成企業經濟效益的重大損失。

本書是針對採購工作的工具指南書,緊扣採購關鍵問題點,注重實用,能幫助採購經理更有力地把握各個工作環節,在配合公司合理的價格策略情況下,於最短時間內高品質的完成採購工作。

作者在大學教授「採購管理」課程,也擔任憲業企管(集團)公司採購管理顧問師,此書是企管顧問公司的「EMBA培訓班」採購管理課程指定讀本,內容非常具體、實務。本書各章末節均有相關採購案例,提供學生研讀,課堂上討論,老師適時提出見解。學校團體購書,請洽詢該憲業企管公司,該公司備有教師手冊,方便老師授課講解。本書在2020年1月推出革新內容增訂八版,針對採購實務,修改內容,做更多增補改善內文,更具有企業操作之實用性,上市受到讀者喜愛,作者在此表示致謝。



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如何管理倉庫(增訂9版)

如何管理倉庫(增訂9版)

黃志強.黃憲仁

憲業企管 出版

出版日期:2019/05/23

如何管理倉庫(增訂九版)

內容簡介

時光飛逝,作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久,在競爭激烈之下,企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺,因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀,進行適時而恰當的庫存管理,已成為左右企業盛衰的重大關鍵,對企業經營利益,有很大的影響。

本書上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,可說是工廠管理界的暢銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,書中內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。

本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。

本書出版上市後,再版20多刷,2019年6月又發行增訂第九版,增加內文達380多頁,黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問界輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!



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9

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物流基礎(第四版)

物流基礎(第四版)

胡建波主編

崧燁文化 出版

出版日期:2018/09/26

物流基礎(第四版)

內容簡介

本書對物流基礎的課程內容體系進行了重構,設置了物流的認知、物流基本功能活動管理、企業物流管理、物流外包與第三方物流運作管理、物流組織與管理、國際物流運作與管理、供應鏈管理共七個學習情境。本書可作為物流類(物流管理、物流金融管理、工程物流管理、冷鏈物流技術與管理、採購與供應管理、物流工程技術、物流信息技術)、工商管理類(工商企業管理、商務管理、連鎖經營管理等)、經濟貿易類(報關與國際貨運、國際貿易等)、電子商務類、市場營銷類、交通運輸類專業及其他相關專業學生的教材,也可作為應用型大專院校相關專業的參考書,且適合作為相關領域從業人員的培訓教材。


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現代物流管理(2版)

現代物流管理(2版)

何峻峰

崧燁文化 出版

出版日期:2018/08/22

現代物流管理(第二版)

內容簡介

本書包括現代物流的基本概念、類型、採購與供應、運輸、裝卸搬運、倉儲管理、配送管理、訊息管理、供應鏈管理及成本管理等內容。作者緊密結合當今物流領域的實踐,從實際出發,深入淺出探討現代物流的管理與實施,較好體現了本職業當前創新的實用知識與操作技術,對提高從業人員基本素質和基本能力有直接的幫助和指導作用。

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物流訊息系統分析與設計實踐教程

物流訊息系統分析與設計實踐教程

羅文龍

崧燁文化 出版

出版日期:2018/08/16

物流訊息系統分析與設計實踐教程

內容簡介

本書是提高學生對專業知識的綜合應用能力與技能,
使學生在接收理論知識的基礎上提高並加強網站知識與實踐知識的教育,
為學生在今後工作中從事網站開發與維護打下紮實的基礎的必修課。
它是電子商務學生在進行了課程後,進行系統的實驗技能訓練的開端,
也是後繼課程實驗的基礎。希望學生透過對本書的學習,
設計出實用的物流訊息系統,並能對物流訊息系統進行日常的維護管理。


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採購談判與議價技巧(增訂3版)→9789863690955

採購談判與議價技巧(增訂3版)→9789863690955

丁振國.黃憲仁

憲業企管 出版

出版日期:2017/08/23

採購談判與議價技巧(增訂三版)

企業生意越來越難做,勞動力成本倍增,進而導致原材料成本增加,加之經濟劇烈震盪、金融危機、經濟持續低迷,企業的經營成本居高不下,利潤空間越來越小。
毋庸置疑,企業已經進入了微利時代。企業已經無法降低勞動力成本,只能從產品的其他環節上設法降低成本。如果企業還用傳統的眼光看待採購部門,對控制成本、增加利潤已經束手無策、回天無力。
在經濟形勢嚴峻,產品價格越來越透明的時代,企業還想擁有合理的利潤空間,控制採購成本已經迫在眉睫。企業必須重新定位採購部門,提升採購部門的地位,大力發揮採購部門的作用,從採購的源頭開始層層降低成本,方可使成品的成本下降。
採購部門對於企業來說,直接關係到企業的利潤、產品的品質和服務能力。擁有一個好的採購團隊,能輕易地幫助企業提高5%~10%的利潤甚至更多,也可以幫助企業提高產品品質和服務水準,從而提高企業的綜合競爭力。
相反,錯誤的採購或者糟糕的採購技巧,則會影響企業的發展,甚至帶來災難。如何培訓採購人才的採購談判、議價技巧,則更是一個重要課題。
採購員常認為,與經驗相比,採購談判的研究只是紙上談兵,實際意義不大。「差之毫釐,謬以千里」的談判理念正是在源頭處、於「毫釐」間進行糾錯與指導。不進行理論研究,不尊重實務採購心得,只一味聽從主觀經驗的指引,造成的遺憾將隨著採購人員職位的晉升而越發明顯,危害更深。
目前,坊間書店陳列著大量有關商務談判的書。這些商務談判的書,其實更確切的來講是指銷售談判,主要是告訴銷售人員如何來和客戶談判,以便達成銷售商品之目的。此類性質書本不適合企業採購人員的學習。事實上,有關採購談判的書籍很少。
銷售談判與採購談判到底有沒有區別呢?銷售員在談判時的核心策略就是如何設置多道防線,以保護公司銷售產品既定的利益目標。而採購人員的談判策略,則是如何突破供應商(銷售商)所設置的層層「迷障」,直逼供應商的利益底限。
本書是企管班授課用書,感謝工廠各資深主管紛紛派人上課充電;本書也是臺灣第1本專門介紹採購談判專用書籍,具體講述採購談判戰術與方法。
本書系統地為你展現了一個採購談判者所需要做到的各個方面,包括你必須明確的談判籌碼、談判策略、談判語言以及至關重要的價格交鋒。
綜合各種採購實際狀況,介紹何為採購談判?何種因素影響採購談判的能力?採購談判的流程控制重點為何?如何準備採購談判?採購談判的執行重點為何?如何摸透供應商的底價?對供應商的報價分析?與供應商討價還價的技巧?如何控制你的採購成本?……內容實務,操作具體,並配合實際案例解說,希望讀者會喜歡。
本書出版,在出版界全面低潮中,能順利銷售,最大原因要感謝企業界的熱烈購買,因此2017年9月(增訂三版)大幅增加內容,表達感謝,由最初的264頁增加到增訂三版的360頁,增加內容包括企業實例與管理辦法,更感謝陳子文顧問師的大力協助,將「如何價格談判」的培訓班資料予以公開。
企業生意越來越難做,勞動力成本倍增,進而導致原材料成本增加,加之經濟劇烈震盪、金融危機、經濟持續低迷,企業的經營成本居高不下,利潤空間越來越小。
毋庸置疑,企業已經進入了微利時代。企業已經無法降低勞動力成本,只能從產品的其他環節上設法降低成本。如果企業還用傳統的眼光看待採購部門,對控制成本、增加利潤已經束手無策、回天無力。
在經濟形勢嚴峻,產品價格越來越透明的時代,企業還想擁有合理的利潤空間,控制採購成本已經迫在眉睫。企業必須重新定位採購部門,提升採購部門的地位,大力發揮採購部門的作用,從採購的源頭開始層層降低成本,方可使成品的成本下降。
採購部門對於企業來說,直接關係到企業的利潤、產品的品質和服務能力。擁有一個好的採購團隊,能輕易地幫助企業提高5%~10%的利潤甚至更多,也可以幫助企業提高產品品質和服務水準,從而提高企業的綜合競爭力。
相反,錯誤的採購或者糟糕的採購技巧,則會影響企業的發展,甚至帶來災難。如何培訓採購人才的採購談判、議價技巧,則更是一個重要課題。
採購員常認為,與經驗相比,採購談判的研究只是紙上談兵,實際意義不大。「差之毫釐,謬以千里」的談判理念正是在源頭處、於「毫釐」間進行糾錯與指導。不進行理論研究,不尊重實務採購心得,只一味聽從主觀經驗的指引,造成的遺憾將隨著採購人員職位的晉升而越發明顯,危害更深。
目前,坊間書店陳列著大量有關商務談判的書。這些商務談判的書,其實更確切的來講是指銷售談判,主要是告訴銷售人員如何來和客戶談判,以便達成銷售商品之目的。此類性質書本不適合企業採購人員的學習。事實上,有關採購談判的書籍很少。
銷售談判與採購談判到底有沒有區別呢?銷售員在談判時的核心策略就是如何設置多道防線,以保護公司銷售產品既定的利益目標。而採購人員的談判策略,則是如何突破供應商(銷售商)所設置的層層「迷障」,直逼供應商的利益底限。
本書是企管班授課用書,感謝工廠各資深主管紛紛派人上課充電;本書也是臺灣第1本專門介紹採購談判專用書籍,具體講述採購談判戰術與方法。
本書系統地為你展現了一個採購談判者所需要做到的各個方面,包括你必須明確的談判籌碼、談判策略、談判語言以及至關重要的價格交鋒。
綜合各種採購實際狀況,介紹何為採購談判?何種因素影響採購談判的能力?採購談判的流程控制重點為何?如何準備採購談判?採購談判的執行重點為何?如何摸透供應商的底價?對供應商的報價分析?與供應商討價還價的技巧?如何控制你的採購成本?……內容實務,操作具體,並配合實際案例解說,希望讀者會喜歡。
本書出版,在出版界全面低潮中,能順利銷售,最大原因要感謝企業界的熱烈購買,因此2017年9月(增訂三版)大幅增加內容,表達感謝,由最初的264頁增加到增訂三版的360頁,增加內容包括企業實例與管理辦法,更感謝陳子文顧問師的大力協助,將「如何價格談判」的培訓班資料予以公開。

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供應鏈不是有料就好(工業4.0時代的採購實戰力)

供應鏈不是有料就好(工業4.0時代的採購實戰力)

洪興暉

麥格羅希爾 出版

出版日期:2017/03/02

供應鏈,不是有料就好:工業4.0時代的採購實戰力

忙、盲、茫,採購工作愈做愈忙怎麼辦?
缺料怎麼辦?慌慌張張、忙忙碌碌地催料,卻還是成效不彰怎麼辦?
被老闆的Cost Down第一槍打到,又要怎麼辦?

從採購的角度看供應鏈,目標:「料」事如神!

因為物聯網、大數據、雲端、3D列印的出現,智慧生產正一步步化為現實。這如科幻小說般的美麗未來,奠基於確實的採購與供應鏈管理。供應鏈是企業營運的基石,而採購則是多層次的供應管理角色。

但採購是什麼?只要會逛街買東西殺價就好?
‧ 現代的採購人員早已脫離單純詢(價)、比(價)、議(價)的狹隘範疇,邁向創造價值的供應鏈管理。《世界是平的》作者湯瑪斯.佛德曼(Thomas L. Friedman)曾說:「供應鏈是推平世界的推土機之一,也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」「身為消費者,我們喜歡供應鏈,因為各式各樣的產品??都愈來愈便宜,量身定做得愈來愈細膩。然而,身為工作者,對於供應鏈的態度就是矛盾或厭惡了,因為它讓我們競爭的壓力愈來愈高……」
‧ 由於資訊科技的發展,採購人員可以得到大量的資料進行分析,進而規劃採購策略,加上全球貿易的發展,採購角色已轉向「總成本最低化、策略性採購與供應鏈管理」的方向發展。
‧ 採購職責所需的專業知識,除了基本的採購程序、詢比議價、品質、合約、交期與庫存管理等以外,以美國的CPSM(Certified Professional in Supply Management)採購證照為例,還包含了全球化管理、財務、領導、社會責任等專業知識。

供應鏈又是什麼?
供應鏈不是鏈,而是由產業上下游、原物料與加工廠之間買家與賣家串連的網絡,提供最終的產品給予消費者。

掌握錯綜複雜的網絡,成為有料的供應鏈管理者!

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現代物料管理(2版)

現代物料管理(2版)

傅和彥

前程企管 出版

出版日期:2007/02/08

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