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獨角獸專案|看IT部門如何引領百年企業振衰起敝,重返榮耀

獨角獸專案|看IT部門如何引領百年企業振衰起敝,重返榮耀

Gene Kim

碁峰 出版

出版日期:2020/11/18

獨角獸專案:看IT部門如何引領百年企業振衰起敝,重返榮耀


內容簡介

暢銷小說《鳳凰專案》姊妹作,主角梅克辛致力建立一個充滿活力的學習型組織,重新點燃人們心中的創新之火,同時和根深蒂固的階級制度抗爭,挑戰對風險避之唯恐不及的傳統秩序,因為她知道,在這個充滿不確定性的時代中,唯有適者才能生存,方能把握前所未有的機遇。


《獨角獸專案》邀請讀者重返無極限零件公司的殘酷世界。無極限零件公司正處於失敗邊緣,極有可能是零售末日的下一個受害者。所有人生存的一線希望都寄託於「鳳凰專案」,但這項專案似乎也災難重重,前途未卜。

身為全公司數一數二傑出的工程師,梅克辛不明不白地成為薪酬核算系統故障的替罪羔羊,被流放到多災多難的鳳凰專案。到了那裡,她發現開發團隊面臨龐大的交付壓力,被恐懼和怪罪的組織文化深深籠罩,遭受將近十年的冷落忽視,背負沈重的技術債。梅克辛努力創造技術卓越,對抗迷霧重重的官僚主義和軟體架構,在這種令人困惑的架構中,即便想做出最微小的改動也困難重重,甚至會導致災難性後果和互相指責。

鳳凰專案未能兌現其目標之際,在神秘反抗軍的幫助下,梅克辛開始採取行動拯救公司。她必須找出推翻現有秩序的方法,幫助開發人員高效工作,為技術組織找回快樂,好讓無極限零件公司能在破壞式創新的數位時代中佔有一席之地,在市場中贏得勝利。

梅克辛以「五大理念」為核心精神,致力打造獨角獸專案,改善公司業務和技術開發的合作方式。反抗軍號召整個組織運用大數據,全力執行他們的巧妙計畫,但他們的東奔西走究竟能否拯救梅克辛和無極限零件公司?



專家推薦

「書中主角所經歷的組織轉型困境,根本就是我們在企業中進行顧問服務與推動敏捷和導入DevOps時,所面對到的真實問題的翻版。舉凡陳舊資訊系統所發生的難題、組織官僚體系的僵化、企業內政治問題的牽絆、乃至於改善時所採用的方法與工具,在在都讓人心有戚戚焉。」
-- 董大偉,微軟技術社群區域總監(Microsoft RD+MVP)/光岩資訊資深技術顧問


「我鼓勵讀者們,第一遍看熱鬧,第二遍看門道。第一遍速讀,先享受高潮起伏的劇情,並熟悉人物與關係。第二遍重讀時,請以「核心業務與脈絡業務」及「系統與組織的五大理念」兩種觀點細讀,從頭分析故事的人事時地物及因果關係。如此下來,比起許多愛談高大上理念的敏捷、DevOps、數位轉型書籍,你會有更深刻具體的領悟。橫看成嶺側成峰,願你能從中獲益。」
-- 敏捷魔藥師 葉秉哲(William Yeh)

「每一家正在經歷數位化轉型的公司都需要將此書列為所有主管的必讀之作。他們不僅會認識到並感同身受瑪克辛和團隊的掙扎,還能從「五大理念」中找到成功的啟示。」-- Courtney Kissler, NIKE全球技術副總裁。

「《獨角獸專案》太棒了!我喜這本書甚過《鳳凰專案》100倍....,它讓我記住了過去4年我們在愛迪達經歷的每一步。」-- Fernando Cornago, adidas平台工程資深總監

「就像《鳳凰專案》之於管理組織變革的重要性,《獨角獸專案》對於絕大多數在第一線現場實際解決問題的人來說,也是如此。這本書為未來幾代軟體工程師描繪了一個願景。」-- Tom Longstaff博士,卡內基美隆大學軟體工程研究所首席技術官

「一個真正的數位化轉型,一個在客戶滿意度、員工參與度和現金流方面有價值的轉型,是一場艱苦卓絕的勝利,要經過一場場痛苦的戰鬥。勝利、失敗和意外是不可避免的,需要仰賴勇氣和毅力才能克服。《獨角獸專案》是每個技術和商業開拓者必閱的組織內戰小說。」-- Christopher O’Malley, Compuware總裁兼執行長。

「《鳳凰專案》釐清了DevOps的內容和原因。Gene Kim的最新著作《獨角獸專案》闡明了數位化轉型的內容和原因。」-- Jeffrey Snover,微軟技術研究員

「《獨角獸專案》是《鳳凰專案》的續作,從技術貢獻者的角度講述了同樣的事件,並更深入地挖掘了團隊動態、領導力、自動化和誤導治理等關鍵問題。在現實世界的IT或數位組織中工作的讀者會再次發現自己還有很長的路要走;幸運的是,Gene正在繼續照亮道路。」-- Charles Betz, Forrester Research首席分析師和全球DevOps負責人。

「如果你讀了《鳳凰專案》,懷疑作者就是在描寫你的工作情況,那麼,《獨角獸專案》會讓你有一種似曾相識的感覺。」-- Erica Morrison, CSG軟體工程執行總監

「我喜歡《鳳凰專案》的原因是,它讓我覺得自己並不孤單。看了這本書,我非常認同書中主角在軟體開發過程中的經歷。在《獨角獸專案》中,他又為被遺棄的技術宅提供一劑良方。而這一次,他又延伸到了技術世界中的另一整個族群-- 那些與數據、分析、報告和預測模型打交道的人。任何從事軟體或資料分析工作的人都會對《獨角獸專案》中的人物和團隊遇到的問題產生親切感,並會在他們應用Dev和DataOps最佳實踐獲得成功時為他們加油。很可怕的是,這些角色、對話和情境與我們日常經歷的事情如此接近。我懷疑Gene聽過我們下班後浸泡在啤酒中的牢騷......」-- Christopher Bergh, DataKitchen執行長








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智慧企業e化4.0(AI時代的企業資訊系統)

智慧企業e化4.0(AI時代的企業資訊系統)

林震岩

旗標 出版

出版日期:2019/05/03

智慧企業e化 4.0 : AI 時代的企業資訊系統

內容簡介

全球最大 e 化軟體公司 SAP 指出:「智慧企業能充分挖掘資料的數位價值,以更低的風險,更快達成期望的結果。」

迎接 AI 世代的挑戰,帶領企業從 e 化邁向 M 化、U 化,完成「跨域」+「跨業」的資訊系統整合,實現 e 化 4.0 的智慧企業。

本書共分為 5 篇十四個章節,涵蓋資訊管理課程應有的內容與基本素養。

•資訊科技篇:包括人工智慧、資料科技、網路科技三章,介紹各種身為現代人對 IT 應有的基本認識與應用。

•電商營銷篇:包括電商模式、電商技術、電商行銷三章,主要討論當前千變萬化的 B2C 電商,不僅引入許多新的 IT 技術,行銷手法也與傳統有所不同。

•資訊系統篇:包括 e 化核心的 ERP 系統,跨組織的 SCM、CRM、電子交易市集等系統,及組織內的工作流程管理、知識管理系統、企業智慧系統等。

•產業應用篇:包括工業 4.0、商業 4.0、金融 4.0 三章。以產業別來說明其所用的 IT 與 IS 系統,如製造業的電腦輔助設計、電腦輔助製造、電腦輔助撿貨、製造執行系統等。

•生活應用篇:包括政府 4.0、服務 4.0二章。本篇討論與社會大眾生活密切的政府與服務來討論其提供的各種應用,將企業 e 化的作法應用到所有服務業與服務作業上以提高服務與生活品質。


本書特色

整合先進 IT 技術,創造企業在新時代的數位價值!

◎ 企業 e 化的先進技術
◎ 從智慧生活到智慧企業
◎ 印證學理的應用實例分析
◎ 全面涵蓋各產業資訊系統
◎ 認識資訊管理的最佳教材


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DevOps Handbook中文版(打造世界級技術組織的實踐指南)

DevOps Handbook中文版(打造世界級技術組織的實踐指南)

Gene Kim

碁峰 出版

出版日期:2019/04/24

DevOps Handbook中文版:打造世界級技術組織的實踐指南

內容簡介

透過DevOps實踐提升獲利能力,精進工作文化,增加生產力

技術的有效管理比以往任何時候都對企業的競爭力至關重要。幾十年來,技術領導者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失敗的後果從來沒有這麼嚴重過——無論是醫保網站崩潰、持卡人數據洩露,還是錯失了雲計算大數據的良機。然而,使用DevOps原則(如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix)的開發人員,每天會將程式部署到產品中數百次,甚至數千次,而且是常規且可靠的。

本書沿襲了《鳳凰計畫》的精神,說明如何統合產品管理、開發、QA、IT管理與資訊安全,進而讓您的公司得以獲得提升,在市場中脫穎而出。



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企業資治通鑑(企業IT治理-提升企業價值降低IT風險)→9789576819285

企業資治通鑑(企業IT治理-提升企業價值降低IT風險)→9789576819285

廖如龍

崧燁文化 出版

出版日期:2018/09/18

本書包羅了資訊生態、資訊足跡、科技價值、資訊科技治理、資訊治理、資訊外包、董事會的角色等議題。作者旁徵博引,加入自己的看法,資訊主管應可獲益良多,省去不少摸索的時間。期待這本書帶給企業的不只是管理的新作法,更是治理的新觀念。未來,資訊科技治理/資訊治理的議題會更形重要,關注必須要提升到戰略層面,而不只營運層面。

  《企業資治通鑑》給的不只是一般的評鑑書,讓資訊人有專業的操作依循,更是一部通鑑,讓我們去省思資訊的歷史意義,並從這些意義中昇華出管理的智慧。

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2017管理資訊系統

2017管理資訊系統

朱海成

碁峰 出版

出版日期:2017/01/06

2017管理資訊系統

最新版新增:跨境電商(Cross-Border e-Commerce)、工業4.0 (Industry 4.0)之管理資訊系統熱門議題。
*深入淺出介紹管理資訊系統的核心知識與實務應用,讓您具備資訊科技與管理知識。
*本書內容涵蓋目前管理資訊之最新資訊科技的重要相關應用領域,如:Big Data、Web 3.0、RFID、4G、物聯網(The Internet of things)、軟體即服務(Software as a Service,SaaS)、離線商務模式(Online To Offline,O2O)、第三方支付、Alibaba阿里巴巴在美國IPO等新穎議題。
*彙整多個國內外企業的實際案例說明,如:eBay、阿里巴巴、首席電子商務公司(Com2B)、遠傳電信、遠東紡織、台積電、全錄Xerox、高露潔、思科Cisco、戴爾電腦、P&G、元大寶來證券...等。
*適合大專院校資訊管理系、國際企業系、企業管理系、電子商務系,以及商管學院各相關科系之課程用書。
*作者為美國NASDAQ掛牌公司之系統軟體工程師,具豐富實戰經驗。受官方派遣出國為美國、加拿大臺商進行資訊管理服務。2007年公費赴美國哈佛大學商學院進修(Harvard University - Business School / PCMPCL V Graduated),為哈佛大學商學院在臺灣個案教學種子教師。

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